Птичку жалко
История о том, как безработный пытался получить грант на
развитие перепелиной фермы.
Мужчина на рынке города торговал цветами в горшках. Заинтересовавшись, я подошла
Сергею Руденко.
- Один цветы выращиваете?
- Вдвоём с женой, мы этим занимаемся уже десять лет. Раньше я кормил весь город
яйцами перепёлок – очень ценный натуральный продукт. Содержал полторы тысячи
этих птиц, у меня дом на мелькомбинате Сам разработал эскизы и соорудил клетки-стеллажи,
экспериментировал с кормом. Хотел расширить производство, получить
грант от Центра занятости, но не получилось.
- Может, сами в этом оказались виноваты?
- Будучи безработным и находясь на учёте в Ачинском центре занятости, я подал
заявку на получение гранта. Конкурс проходил в три тура. Хорошо разбираюсь в
экономике, поэтому к подготовке документов отнёсся со всей серьёзностью, сам,
без посторонней помощи, составил бизнес-план. На первом этапе мне был вынесен
такой странный вердикт: «У вас всё хорошо, оценка 4,005 балла, мы вас
рекомендуем к финансированию, но по конкурсу вы всё же не прошли». Зато деньги
были выданы конкурентам на открытие парикмахерской, автомойки и магазина
спецодежды – это для города оказалось важнее. Во втором туре грант увеличили в
три раза, я исправил все недочёты по налогообложению, получил тоже положительную
оценку, но уже ниже предыдущей: поставили 3,97. Видимо, «четвёрка» была
проходным баллом, поэтому мой показатель занизили.
- Оценивали сотрудники Ачинского центра занятости?
- Нет, у нас работают хорошие люди, стараются во всём помогать. Всем в таких
делах распоряжается директор Агентства труда и занятости населения Красноярского
края господин Новиков. Он же мне лично заявил: «По мне так лучше парикмахерская
рядом с домом, чем твоя перепелиная ферма». Я по этому поводу имею своё мнение:
в первую очередь, всё же нужно развивать производство, а не сферу обслуживания.
Поэтому и обратился за разъяснениями к представителю губернатора Сергею Берунову.
Он сказал мне так: «Новиков разрешил подать вам документы в будущем году, он
вынесет положительное решение». За неделю до того, как я должен был получить это
«положительное решение», вновь позвонил Берунов, посоветовав появиться у
господина Новикова. Его кабинет произвёл большое впечатление: из окна - вид на
Енисей, евроремонт, прекрасная обстановка. На входе меня обыскали: а вдруг несу
с собой оружие? Директор с заведующей отдела много времени на меня не потратили,
заявив: «Такую сумму мы вам не дадим, у вас нет указанных работников». Речь шла
о 300 тысячах рублей. Попробовал убедить, что пока справляюсь и сам, но, если
появятся деньги, то смогу людей набрать, – это отражено в поданных документах. В
общем, мой бизнес-план, признанный два раза подряд хорошим, на этот раз назвали
нереальным. На прощание я сказал следующее: «Теперь мне понятно, кому вы даёте
деньги. Принести бы вам две коробки перепёлок, они бы разбежались, и посмотреть,
как бы вы с ними справились». Больше я в такие игры не играю. А ведь этот
бизнес-план был списан с уже действующего производства.
- Куда дели перепёлок?
- Продал. Правильно сказал Уинстон Черчилль: «Хочешь разориться – займись сельским
хозяйством!»

|